中国二十二冶华东公司创新采用网格化管理模式

中国二十二冶华东公司连云港德邦兴华化工项目为精准管理施工现场,提高现场施工进度、技术质量、安全管理,创新采用了网格化管理模式。

按照项目班子的部署,把工地划分区域,每个区域由网格长牵头,带领施工员、技术员、安全员每日对负责区域内进行危大工程、超危大工程等危险作业的旁站监督。此外还开展日常隐患排查治理,发现问题,随时制止、纠正违章作业行为,并对违章人员批评教育。

为提高各区域网格成员工作积极性,项目网格化领导小组每月对网格责任区安全管理情况进行考核和评比。优秀网格责任区管理人员、分包班组给予奖励。排名落后的网格责任区管理人员、分包班组给予处罚。在所管辖网格区域内,发生生产安全事故、险肇事故的,根据公司有关事故处罚管理规定,将追究相关人员相关责任。

网格化管理是连云港项目部以ldquo;抓细、抓实、抓具体rdquo;的精神,贯彻落实精细化管理的生动实践。今后项目也会秉持着这一管理理念,保履约抓质量,打造中国二十二冶的诚信美誉。